Definice 5S:
třídit: rozlišovat mezi nezbytnými a nepotřebnými položkami a odstranit nepotřebné položky
Reorganizace: Umístěte a kvantitativně umístěte potřebné položky pro výrobu natažené obrazovky tak, aby se daly snadno zvednout a vrátit, a eliminovat plýtvání hledáním.
Čištění: Důkladně vyčistěte odpadky, nečistoty a cizí předměty v místě výroby nataženého LCD displeje, aby bylo čisté a snadno odhalitelné problémy. Čištění znamená kontrolu.
Čištění: Opakované organizování, opravování a čištění za účelem vytvoření institucionalizovaného a standardizovaného procesu, včetně opatření pro prevenci zranění a udržování výsledků.
Gramotnost: dodržovat předepsané záležitosti a rozvíjet návyky.
vytřídit:
1. Komplexně prohlédněte výrobní pracoviště dlouhých LCD displejů, zejména výrobní areály, sklady a další místa, kde se hromadí nepotřebné produkty. Věnujte zvláštní pozornost místům, která jsou špatně viditelná, jako jsou uvnitř zařízení, rohy atd.
2. Určení nezbytných a nepotřebných věcí je založeno na četnosti použití a metodách likvidace těchto věcí. Věci, které se musí používat při práci, věci nezbytné a věci nepotřebné musí být jasně rozlišeny.
3. Činnost odstraňování nepotřebných věcí podle standardu nepotřebných věcí, nejen čištění nepotřebných věcí, ale také odstraňování abnormálních bodů, poškozených a zdeformovaných pruhových displejů.
4. Při prohlídce místa by měli manažeři kontrolovat a dohlížet na odstraňování nepotřebných věcí, např. zda nejsou materiály a jiné nepotřebné věci rozházené po zemi; zda se na pracovní ploše ultra širokého LCD displeje nehromadí nepotřebné nástroje atd.
Reorganizovat:
1. Klasifikace materiálů pro LCD panelové displeje závisí na povaze pracoviště a nezbytné položky by měly být spravovány centrálně.
2. Určení místa skladování by mělo vycházet z četnosti používání materiálu a způsobu manipulace s materiálem.
3. Po určení umístění lištového LCD displeje umístěte odpovídající množství podle potřeb provozu, zredukujte nepotřebné připravené položky a zachovejte maximální prostor na pracovišti. V zásadě platí, že čím menší skladované množství, tím lépe bez ovlivnění provozu.
4. Při rozhodování o umístění lištového LCD displeje je třeba vzít v úvahu tři zásady zajištění bezpečnosti, zlepšení kvality a zlepšení účinnosti. Způsob umístění by měl být zvážen na základě role, funkce, tvaru a frekvence používání položky.
5. Přestože značení a umístění čáry pouze označuje čáru, celé pracovní prostředí se stává pravidelným. Je to nejpohodlnější a nejbezpečnější konfigurace pro práci. Je to nejen elegantní a osvěžující, ale také může používat vizuální správu k vytvoření efektivního pracovního místa.
6. Lištový LCD displej by měl jasně indikovat názvy produktů a skladovací místa, aby každý, včetně nových zaměstnanců, mohl kdykoli vědět, kde jsou věci, které potřebují.
Body čištění:
Rozdělte oblasti odpovědnosti za úklid: použijte půdorysy k identifikaci odpovědných oblastí a odpovědných osob; veřejné prostory by měly být prováděny střídavě.
Manažeři se ujímají vedení: Vrcholoví manažeři továrny se osobně ujímají vedení a jdou příkladem.
Provádějte běžné čištění a odstraňujte nečistoty: Továrna by měla považovat čištění za hlavní činnost, provádět obecnou úklidovou publicitu a hledat protiopatření vůči zdrojům znečištění; nejprve organizovat úklidové činnosti na pracovištích nebo zařízení v odděleních, které lze snadno provádět, aby byly příkladem; prostřednictvím Provádění činností týmu, provádění čištění a kontroly zařízení a nástrojů pro ošetření a odstraňování mikrodefektů.
Prozkoumat zdroje znečištění a odstranit je nebo izolovat: prozkoumat obecné zdroje znečištění; objasnit tvar a předměty znečištění; prozkoumat místo, množství a stupeň dopadu; opatření ke zlepšení studia; formulovat standardy úklidového provozu a standardizovat úklidové činnosti.
Čištění: Údržba Management:
Důkladně implementujte předchozí práci 3S; klasifikovat problémové body ve fázi čištění; implementovat protiopatření proti problémovým bodům, obecně rozdělovat problémové body do tří částí: nezávislé zlepšování, vylepšování vyhrazené jednotky a vylepšování externího výrobce;
Po dokončení části sebezdokonalování bude připravena kniha protiopatření pro zlepšení problémových bodů jako reference pro budoucí školení a standardní formulaci; problémové body, které jsou svěřeny specializované jednotce ke zlepšení, by měly být prodiskutovány a prostudovány pracovníky na místě, když se specializovaná jednotka zlepšuje; formulovat Jako prioritu by měly být formulovány různé standardní metody hodnocení knih a systémy odměn a trestů, zejména provozní normy týkající se bezpečnosti a kvality.
Kvalita: Vytvořte si návyky:
Smyslem aktivit 5S není jen požádat všechny kolegy, aby dali věci do pořádku a vytřeli vybavení. Hlavním účelem je nenápadně změnit stávající špatné návyky a rozvíjet dobré návyky pomocí jednoduchých, snadných a triviálních opakovaných akcí.
